时至今日，2019年已过一半，快时尚行业洗牌加剧，不少外来品牌纷纷“水土不服”，“来得快去得也快”成快时尚近期状态，服装行业早已江湖迭代，暗流涌动。

　　短短四年， 快时尚从辉煌走到“黯淡”

　　2016-2019上半年，8个快时尚品牌在内地新增门店在2017年“登顶”，对于快时尚品牌来说，跑马圈地的黄金时代早已结束，“开一家火一家”的辉煌也成为历史。

　　快时尚扎堆，“在华沦陷”

　　2019年上半年，内地新店数量同比去年呈正增长的国际快时尚品牌，仅有无印良品、GAP、ZARA，分别新增12家、11家、7家;

　　优衣库略微下降，新开28家门店，仍领衔一众品牌;H&M新店在过去三年同期连续“腰斩”，从21家减少至6家;

　　New Look、Forever 21相继关店，彻底退出中国市场。

　　三巨头死扛，“冷暖自知”

　　除了已经退出中国市场的品牌，仍在中国市场“拼杀”的其他快时尚品牌日子也并不好过，如Zara、H&M、优衣库三大品牌的发展都显示出了疲态。

　　据时尚头条网数据监测，自今年以来，除H&M在杭州、沈阳和长春开设了三家新店，Zara和优衣库在中国均暂未有开店举措。

　　过去两年间，Zara在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10%至15%。

　　据Zara母公司Inditex SA集团发布的2018财年前三季度初步业绩数据显示，2018年前九个月，该集团销售额增长持续放缓至3%，与上年同期的10%的增长速度差距较大。

　　“快”时尚，为何消失也快

　　“卖方市场”转“买方市场”

　　实体经营，成本压力山大

　　有流入就有饱和，当产品自身大于用户选择，竞争就开始了，有竞争便有迎合。降价促销类的讨好式消费，已让国人疲于应对，盲目跟风变成了“你打你的折，我走我的路”。

　　其次，“快时尚”兴起时受众大多是70、80后，如今已过去十多年，90后、00后这是两个不同的阶层，消费从品牌营销驱动转变为了消费者驱动。

　　消费者重视的已经不是款式的新奇、价格的高低与否，而是我喜不喜欢，能不能凸显我的特点和个性。

　　这些品牌对市场不了解、对消费者不了解，是无法生存下去的。

　　可能很多人会有这种体会：买完快时尚品牌之后发现，经常与人撞衫，再或者，穿一段时间会发现或多或少质量问题。

　　如此一来，原本很喜欢的衣服很快便被束之高阁，性价比并没想象中的那么高。

　　另外，高昂的经营费用也是影响利润因素之一。据数据监测，某商场合作的门店当中，有一家Zara门店占一楼主要的位置，1200平，一年的销售也才三四千万。

　　因为在任何一个商场里面，快时尚品牌店都要求它的位置非常漂亮、面积非常大，但是给商场的租金坪效和利润坪效，却相对比较低。商场也不会给其太多资源进行互动，因而它们流失的顾客会越来越多。

　　潮牌限量版，成潮流趋势

　　个性化服装，正逆势扩张

　　在快时尚品牌遇冷的同时，更加符合年轻人追求个性的潮牌却迎来了爆发。近年来，潮牌消费持续保持两位数增长趋势。

　　部分商场也在试着把Zara、H&M这类的快时尚品牌从最主要的位置搬到了次要的位置，针对年轻人的喜好，引入一些个性化的设计师风格的衣服或者潮牌。