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　　尽管打法上的侧重点有所不同，但对三福时尚和梦洁家纺来说，做好全渠道经营要解决的问题都是相通的。主要有两个方面：一是如何打通商品，避免线上、线上和不同区域之间相互打架;二是动员企业内部的积极性，保证计划能够顺利推行。

　　全渠道经营最先面临的就是线上线下、不同区域同品同价的问题。江平表示，家纺行业尚好，对服饰行业来说，这是一个非常难的命题。因为服饰是季节性非常强的商品，南方还在卖夏装，北方就已经开始卖羽绒服了，价格自然无法统一。

　　三福时尚最后给出的解决方案是，当顾客在线上下单时，系统会根据用户授权自动匹配地理位置信息，根据其所在的区域匹配与线下统一的价格，完美化解了不同区域之间价格相互打架的问题。

　　全渠道经营的另一个难点在于，它是一件非常复杂的事情。企业的决策层和领导层纵览全局，可以思考的很清楚，但对于基层的工作人员和新发展的线上导购合伙人来说，他们未必能够明白。所以企业必须把一个战略拆解得非常细，具体到每一个部门和每一个人。然后对他们进行培训，并制定详细的分利体系，告诉他这样做会给他的收入带来怎样的变化。

　　“我们了解到，线下加盟商最担心的就是，梦洁做了‘一屋好货’这样一个类中心品台，会不会收割他们的流量和利益。所以制定一个明确的分利体系非常重要。我们的分利体系很简单，根据顾客的定位，只要属于你授权范围内的，所有的利益都让给你。这样加盟商就不会觉得我们在割他韭菜”。梦洁集团CEO李菁